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【追趕超越抓落實】公司副總經理韓國軍
來源:本站發布時間:2021-03-03 15:05:09點擊次數:111 次


在水務公司2021年追趕超越抓落實部署大會上的講話

(安排部署公司2021年安全生產、鐵腕治霾及信訪維穩工作)

公司副總經理 韓國軍

2021年3月2日



2021年,公司堅持圍繞發展抓安全,抓好安全發展的理念太平河地下空間、水質提升站、昆明池全地下淨水廠、灃東水廠項目逐步開工,麵臨施工項目多、施工人員多、土方開挖麵積大、施工工藝複雜、安全危險因素多等新形勢新要求下,以建成安全生產標準化為抓手,以“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全和環境保護”的原則,認真貫徹落實上級安全生產、治汙減霾等工作部署,嚴格執行各項標準化管理流程,全力做好以下幾方麵內容:

一、壓實責任,全麵推進安全生產標準化落地

一是按照安全生產標準化規範程序,對公司所有安全生產管理程序進行梳理,明確各部門安全生產職責範圍及台賬建立要求,確保安全生產標準化正常運轉;二是每季度按照安全生產標準化評分細則進行自查,確保安全標準化不走形式;三是完善安全考核機製,將考核與個人績效關聯,真正將安全生產精準落實到一線。

二、紮實開展風險識別和隱患排查治理工作

一是邀請外部專業人員對公司安全管理人員及項目工程管理人員開展風險識別和隱患排查培訓,提高全員發現問題、解決問題的能力;二是明確公司各層級隱患排查職責,發動全員參與隱患排查,尤其是一線工程管理人員;三是修訂安全生產績效考核管理辦法,將隱患排查情況納入績效管理中;四是加強現場動火作業、臨電等危險作業的審批流程監管,確保危險作業程序受控。

三、注重培訓實效,築牢全員安全意識

一是征集各部門安全培訓需求,結合公司2021年業務開展實際情況,編製公司安全生產培訓計劃,通過觀看視頻、內部講座、專家授課等方式,每月開展一次安全生產培訓;二是利用“安全生產月”“消防宣傳月”,開展知識競賽、網絡答題、參觀學習、知識講座、現場體驗等活動,提升全員安全意識;三是堅持做好施工單位入場及班前安全教育工作,確保每一位作業人員都接受教育,建立安全教育資料檔案;四是做好新入職人員安全教育培訓工作,尤其是太平河運維人員;五是實施自建項目施工總包單位關鍵人員入場安全教育。

四、健全完善應急管理體係

一是根據集團應急管理職能的調整,及時更新公司應急管理職能,完善應急體係建設,增加公共事件等意外突發事件應急預案,修訂現有安全生產應急專項方案;二是對發布的應急預案組織全員培訓,使全員充分了解和掌握各自應急職責、預案內容、應急流程,建立起機製順暢、職責明確的應急管理體係;三是積極組織開展應急演練,計劃在年中舉行一次坍塌事故應急演練,提升麵對突發事件的應急處置能力,提高應急管理水平。

五、強化監管力度,全力抓好治汙減霾

一是加強前期方案審批,公司所有自建、代建、代管項目鐵腕治霾硬件設施及場內道路布置方案必須實行報審製,經公司相關工程管理部門和安全環保部審核通過,並在搭建完成後經兩部門驗收通過方可投入使用;二是加大現場檢查力度,公司每周對現場鐵腕治霾措施落實情況及非道路移動機械備案情況進行檢查,同時建立公司工程管理人員工作群內匯報機製,工程管理人員和監理每天將現場鐵腕治霾自查情況發至公司工作群內,對於公司檢查和自查情況嚴重不符的,進行嚴肅處理;三是壓實現場管理人員責任,嚐試建立分片包抓機製,每個工程管理人員包抓一個責任區,對該片區治汙減霾負全責,真正將責任落實到一線,同時探索建立監理單位每月考核機製,對監理鐵腕治霾履職情況每月進行打分,得分不及格的將進行處罰。

六、做實做細信訪維穩工作

一是嚴格落實農民工工資保障八項製度,新建項目提前與經營管控部對接,在招標及合同簽訂過程,將農民工專項賬戶開設、保證金、分賬管理等內容納入合同要求中,並在後期跟蹤、協調工程管理部門、經營管控部,落實人工工資分項計算及付款;二是暢通投訴渠道,除按照管委會統一要求,設置製式信息公示欄外,在所有續建、新建項目現場公示公司投訴渠道,將工程管理部門負責人及安全環保部負責人電話進行公示,同時在每個項目設置農民工工資投訴接待室及接待專員;三是做好檢查及摸排走訪,堅持不打招呼、不提前通知,每月深入施工現場一線,與農民工麵對麵了解工資發放情況,掌握真實信息,每月定期對施工單位農民工工資發放台賬進行檢查。

七、構建有效質量管控體係

一是建立公司質量管理責任體係,製定公司質量管控流程,明確各崗位質量管理責任,建立質量考核機製,做好質量控製和過程管理;二是推行樣板引路機製,在河道治理、水廠建設兩個板塊分別選取視覺效果較為明顯的施工內容,作為樣板引路試點環節,建立樣板分級驗收機製。

安全生產、鐵腕治霾、信訪維穩工作是企業發展壯大的基礎條件,質量管控是企業做強做優的有力保障,2021年公司將站在講政治、顧大局、保穩定、促發展的高度,按照上級單位有關要求和部署,認清形勢,明確任務,落實責任,緊抓源頭治理,加強過程監管,強化各項防範措施,為公司2021年各項目標任務的順利完成和持續高質量發展創造穩定環境。



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