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【追趕超越抓落實】公司總經理盧閩軍
來源:本站發布時間:2021-03-04 14:57:47點擊次數:121 次

在水務公司2021年追趕超越抓落實部署大會上的講話

(安排部署公司生產經營、黨風廉政工作)

公司總經理 盧閩軍

2021年3月2日

2月26日,集團公司召開了2021年凝心聚力抓落實追趕超越譜新篇動員部署大會暨灃東集團2021年黨風廉政建設和反腐敗工作會議。剛才張總帶領大家就會議精神進行了傳達學習。集團公司黨委書記、董事長陳夏軍同誌的講話,在對2020年集團公司重點工作進行總結分析的同時,也對2021年追趕超越、“質量效率”雙提升等工作提出了新的要求和新的部署,不僅客觀分析了當前麵臨的形勢壓力,也認真提出了未來需要努力的方向和要求。

今天,3x仙人掌app污下载特召開公司2021年追趕超越抓落實部署大會,既是為了貫徹落實集團公司會議精神,進一步統一追趕超越思想認識,進一步細化2021年目標任務,進一步強化各項工作措施,確保完成年度工作任務;也是為了表彰先進、激勵典型,更好的凝聚公司廣大幹部員工的合力,確保廣大幹部員工全身心的投入到公司2021年追趕超越的發展步伐中。

2020年是公司三年發展規劃的落地之年,也是公司戰略調整的重要一年。這一年,公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署,按照集團“十三五”戰略落地,緊緊抓住區域水利建設大發展的有利時機,通過全體幹部員工的共同努力,完成了澇渭供水項目水廠經營權的移交工作,太平河10.7公裏的綠道建設任務,運維公司的組建及運維業務的開展,各項經營指標、經濟指標、戰略指標在最後關頭圓滿完成,可以說各項工作取得了可喜的成績,促進了公司穩定、健康、有序的發展。

回顧成績的同時,3x仙人掌app污下载也要清醒的看到,公司還存在一些不足和問題:一是項目落地進展比較緩慢。二是項目品質建設有待提高。三是企業贏利點探索不足。四是人才隊伍建設還不夠完善。

         一、統一思想,堅決服務服從企業發展大局

2021年,公司工作的指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全麵貫徹落實黨的十九屆五中全會精神、習近平總書記來陝考察重要講話精神,嚴格按照西鹹新區、灃東新城、灃東集團的各項決策部署,堅決服務服從於企業發展大局。

圍繞“三個年”,發揮“四個作用”,把握“五個著力”,全力實現公司年度目標任務。一是全麵完成太平河項目全段治理任務“攻堅年”,全力實現昆明池全地下淨水廠、灃東水廠項目落地“突破年”,全麵確保太平河核心區域6公裏段出效果、運維公司運維業務高效開展、澇渭供水項目完成結算、公司內部管理高效運行“見效年”。二是充分發揮黨員幹部在項目建設中的先鋒作用,充分發揮太平河項目的支柱作用,充分發揮昆明池全地下淨水廠的突破作用,充分發揮內部高效管理的基礎作用。三是著力堅持黨建引領實現高質量發展,著力開展依法治企把好企業方向盤,著力提升工程質量強化品質建設,著力完善隊伍建設優化管理效能,著力聚焦項目落地推動戰略調整。

二、凝心聚力,緊盯目標任務抓落實

圍繞剛剛簽訂的年度目標責任書,各分管領導及各部門負責人,要進一步統一思想認識、凝心聚力,切實帶領全體員工增強責任意識和大局意識。對標公司2021年在項目建設、項目落地、經濟指標等目標任務,要切實做到統籌安排、精心部署。一是要通過科學的措施方法,創新的思維模式,嚴格的獎懲手段,以及同心協力的團隊精神,切實做到目標同向,工作同步,確保形成目標任務層層抓、工作部署嚴落實的閉環管理。二是要充分運用過去一年在各項工作中取得的好的經驗和做法,切實做到指標任務早啟動、早謀劃,高效完成10億元固投任務、1.1億元營業收入300萬元利潤總額等經濟指標。三是要有效結合公司十四五規劃和公司2021年工作要點、2021年經營計劃等指標任務,進一步製定工程建設計劃措施、進一步做好黨建紀檢工作落實,確保以更高的標準、更嚴的要求,全麵完成太平河項目建設,全力推進灃東水廠、昆明池全地下淨水廠兩個新項目落地,全身心的投入到澇渭供水項目結算、PPP項目管理等重點工作,確保2021年目標任務順利完成。

三、發揮優勢,有序推進亮點項目見成效

過去的一年,公司在涉水行業的建設經驗和管理經驗,得到了管委會和集團公司的高度認可。雖然,澇渭供水項目在不舍中逐步完成了移交工作,但是灃東水廠項目、昆明池全地下淨水廠項目的快速啟動以及太平河運維業務的高效開展,為公司帶來了更大的機遇和挑戰。3x视频免费下载仙人掌有信心也有能力,不負使命,在更高的平台上依托新項目落地打造更多的亮點項目。因此,3x仙人掌app污下载要抓牢在水務行業的經驗優勢,始終堅持項目高起點規劃、高標準建設和高水平管理。2021年,要圍繞攻堅克難完成太平河全段治理任務“攻堅年”,突破灃東水廠、昆明池全地下淨水廠項目落地“突破年”,這一中心思想,聚焦項目建設抓節點,實現項目落地新突破。

一是統籌解決規劃、設計、施工等難題,協調督促設計單位、總包、監理、政府相關部門,合理安排施工工序,全麵提升項目品質建設,確保太平河項目建設達到西鹹新區、灃東新城、集團公司的考核指標要求;一方麵是聚焦項目前期工作和設計工作,確保征地拆遷、方案報審等工作按計劃開展,方案優化、施工圖設計等工作嚴格按節點完成。另一方麵是聚焦現場管理、提升品質建設,確保文明施工、安全施工,力爭獲得一項市級及以上文明工地獎項,安全生產、鐵腕治霾、信訪維穩等重點工作不出問題。

二是加快太平河水質提升站和地下空間綜合利用項目建設步伐,著力抓好設計理念、規劃執行、工程建設、運營管理、特色業務等五大領域,進一步突出太平河水質提升站和地下空間綜合利用項目的重要作用;

三是充分借鑒在澇渭供水項目前期手續辦理方麵的工作經驗,突破灃東水廠、昆明池全地下淨水廠在項目落地上遇到的困難,嚴格按照項目建設節點要求,加快水資源論證、可研報告、項目立項等報審報批工作,統籌推進文勘、地勘等前期工作,確保兩個新項目落地工作和建設工作達到上級單位的考核要求。

四是不斷改進和優化運維公司管理體係,打造以精細化、特色化為特征的運維管理體係。一是加快運維公司職能調整,完善內部管理製度,明確部門及人員職責分工,有序推進運維業務開展;二是積極與農業農村局等單位對接,完成運維業務權屬轉交,明確太平河河道管理權限,健全運維隊伍,規範開展河道巡查養護工作;三是提高河道運維管理標準,加大考核力度,提升太平河運維段的形象展示。

         四、抓住機遇,積極做好PPP項目管理出成績

太平河綜合治理項目是公司首個以PPP模式參與的代建項目,作為代建單位,3x仙人掌视频app下载安装要嚴格按照國家ppp項目相關建設程序和要求,積極、嚴謹履行代建責任。一方麵要通過太平河PPP項目建設,深入探索PPP項目管理模式,找準風險管控點,找對管理切入口,找到盈利突破口。另一方麵要將太平河項目管理經驗充分運用到灃東水廠、昆明池全地下淨水廠的項目建設管理模式中,在充分考慮經濟效益、社會效益的同時,還要充分考慮到各類社會風險,通過更加科學的製度化管理,更加嚴格的過程化監管和階段性的綜合評價,及時調整和優化在組建PPP項目公司實踐過程中的問題,有效規避風險,提高項目經營利益,力爭將水務公司PPP項目打造成為集團公司PPP實體產業中的典型和代表。

五、強基固本,堅持目標導向嚴抓內部管理聚合力

公司的高速發展和健康運行,離不開嚴格、高效的內部管理機製,相關職能部門要不斷夯實發展基礎,統籌工作部署、嚴抓落實執行,確保年度目標任務踐行有力、推動有序、進展有效,企業內部管理要更加務實。

一是要堅持推進人力資源管理的創新工作,堅持正確選人用人育人導向,業務部門要結合公司實際不斷優化組織架構、明細工作職責、強化編製管理,圍繞公司考核方案的進一步優化、青年人才庫的進一步完善、人事培訓機製的進一步加強,全麵增強公司企業活力與企業競爭力。

二是要強化資金管理。隨著公司投資規模的日益擴大、投資項目的日益增多、投資領域的日益延伸,保障項目建設資金供給將顯得日益重要。財務部在確保項目建設資金供給的同時,要全麵推行資金集中管理,加大資金統一調配,確保資金高效運作,減少閑置資金沉澱,不斷提高資金利用率。

三是堅持圍繞製度建設完善工作流程,不斷優化、補充公司各項規章製度,製定全年規章製度修訂、製訂計劃,明確相關部門管理責任,將規章製度落實執行情況納入季度考核。同時,進一步加強各部門對公司《製度匯編》的學習,開展專項培訓,提高工作效率,確保各項工作有章可依、有據可查、有規可循。

四是堅持黨對意識形態工作的領導權。壓緊夯實意識形態工作責任,紮實做好各項宣傳工作,找準立足點,真正讓意識形態工作發揮思想引領、輿論推動、精神激勵的作用。始終堅持正麵宣傳,把握好建黨100周年、國慶72周年等重大宣傳節點,充分結合疫情防控、精神文明、企業文化等工作實際,製定公司宣傳計劃,推進對內對外宣傳工作,確保年度宣傳工作排名在集團公司進入前四。

五是加強精神文明建設工作。按照上級單位精神文明建設要求,製定公司精神文明建設工作計劃,逐項開展工作,力爭創建2021年灃東新城文明單位。同時,組織各類群團工會活動,提高員工團隊意識及集體榮譽感,通過宣傳教育、活動開展、思想提升及評比爭優等方式進一步推動公司精神文明建設工作。

六、夯實責任,推動重點工作穩定可控保發展

一是抓好安全生產工作,履行好安全生產主體責任,在此過程中,工程建設部門是第一責任部門,要把牢固樹立各級人員的“紅線意識、底線思維”作為首要政治任務,明確責任清單、嚴控管理風險。二是抓出治汙減霾管理成效,要切實做到職責明確,程序清楚,嚴格考核,將治汙減霾規範標準不打折扣的落到實處。三是全力做好信訪維穩工作,要充分結合項目建設農名工工資支付問題,堅持“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合的原則”,將矛盾糾紛化解在萌芽階段。同時,在重大政治活動、敏感時期、重要節假日,做好相關工作的防控計劃、處理預案和輿情監控,確保項目建設有一個良好的外部環境。四是紮實開展疫情防控工作,嚴格落實疫情防控預防、監管工作職責,充分發揮疫情防控領導小組的工作職能。

七、爭優創先,以先進基層黨組織為目標找定位

一是要嚴格落實“三重一大”工作機製,嚴格集體決策工作製度,在重大項目、重大人事任免上要確保程序規範、科學民主。二是要堅持黨風廉政建設要求,落實“一崗雙責”,確保各項工作層層部署、層層落實。三是要發揮黨建引領的驅動作用,推動全麵從嚴治黨向縱深發展,黨員幹部要深刻領會新時代黨的建設新任務,踐行初心使命,提升各項工作的執行力,保持在思想上認同組織、在政治上依靠組織、在工作上服從組織。四是要堅持“黨建+中心工作”和“主題黨日+”的管理模式,圍繞建黨一百周年,進一步突出黨建工作的政治性,不斷提升企業黨建工作水平,落實“六化”示範黨組織創建工作,爭創灃東集團2021年度先進基層黨組織榮譽稱號。

同誌們,目標任務已經明確了,接下來要做的就是貫徹、落實和執行。會後,希望各部門認真研究部署,加大工作力度,全力衝刺2021年各項目標任務。



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