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【表態發言】經營管控部劉合鵬
來源:本站發布時間:2021-03-08 16:11:27點擊次數:133 次


抓住機遇,麵對挑戰,全麵落實公司各項工作

經營管控部部長 劉合鵬



2021年是水務公司十四五戰略規劃開局之年,經營管控部將圍繞公司戰略規劃及年度工作要點,緊扣部門計劃經營、招標合同、成本控製、內控審計,製度建設等業務,狠抓工作責任和措施落實,強化隊伍建設,夯實業務基礎,積極開展各項工作,有效提升經營發展工作效能: 

一、提高站位,周密部署。

經營管控部將站在公司十四五戰略規劃及公司發展角度開展業務,根據公司攻堅年、突破年、見效年的總體思路,以全局眼光做好部門各項工作。根據集團《十四五戰略規劃》內容,落實分解3年專項行動計劃,通過集團相關會議審議,並於年內落實完成相關工作。全年完成固定投資10億元。對外積極爭取並認真落實工作安排;對內牽頭相關部門做好業務的統籌兼顧,起到公司中間部門上傳下達的的傳導作用。

二、高度重視,盡心盡力。

針對部門年度目標任務,認真分析,仔細研究,做到業務心中有數,工作按照計劃推進。加快澇渭項目結算工作,力爭上半年全麵完成澇渭項目結算初審工作,配合集團年底全麵完成澇渭項目結算審核。積極對接管委會及集團等上級單位做好業務辦理及信息傳遞,努力維護公司在管委會及集團公司良好形象。確保上半年與管委會相關部門就澇渭補償協議達成一致意見,確保澇渭項目補償回款。針對具體工作做到能辦的快辦,有難度的工作努力辦,難推進的工作想法設法辦,總之秉承“辦法總比困難多”的理念去辦。

三、加強管理,層層落實。

針對部門員工特點安排部署工作,發揮部門成員每個人的長處,集思廣益,圍繞目標開展工作。做好部門人員管理工作,做到“件件有著落,事事有回音”。明確每個人的崗位職責,團結部門成員,形成良好的工作氛圍,使大家心往一處想,勁往一處使,提升部門管理水平。在招采及合同管理工作上以製度為抓手,力求工作規範化、標準化。根據2021年度目標任務重點完成太平河生態綜合治理PPP項目、灃東水廠項目、灃東智慧濕地項目的招標采購工作,為項目落地實施提供有力保障。

2021年,經營管控部將以新的起點為契機,抓住機遇,麵對挑戰,全麵落實公司各項工作。按照“開局就是決戰,起步就是衝刺”的理念,帶領部門成員以滿懷激情去做好每一件事情,努力提升業務能力和管理水平,盡心為水務公司發展貢獻部門全員的智慧,盡力為公司做大做強揮灑3x仙人掌官网永久污自己的汗水。



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