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【表態發言】計劃經營部劉博
來源:本站發布時間:2020-08-07 14:22:30點擊次數:288 次

2020年上半年工作總結及下半年工作計劃

計劃經營部部長 劉博


2020年上半年,計劃經營部認真落實公司發展戰略,對照公司年度目標積極開展各項工作,較好完成上半年工作任務,現將有關情況匯報如下:

一、工作完成情況

(一)堅持統籌推進,全麵完成計劃經營類工作。

1.紮實推進公司十四五規劃研究前期調研和訪談工作。

2.實現固定資產投資4.9億。

3.完成管委會、集團對公司目標任務分解、考核,同步推進公司各部門各季度目標任務的分解、考核,確保目標任務落到實處。

4.完成澇渭供水項目經營權移交方案編製和報送。完成補償方案的編製,報送集團,並積極和灃東財政局溝通相關事項。

5.製定運維公司章程。

6.完成各類報表約156份。

7.按照西鹹財政局關於PPP綜合信息平台整改意見,落實太平河項目信息庫的填報更新。

(二)堅持底線思維,嚴格把握招投標及合同管理工作。

1.完成了5項招采及27份合同簽訂。

2.以內審為抓手,建立問題台賬,全麵落實整改,累計完成問題整改200餘項。

3.及時跟進新頒布相關法規政策,完成招標代理平台注冊工作、招采製度修改。

4.加強合同管理,整理問題清單,全麵整改,完成365份合同梳理。

(三)堅持全員成本意識,成本管控工作穩步推進。

1.全麵梳理澇渭供水項目簽證、變更及認質認價資料。

2.完成清水池的結算工作。開展工程計量支付工作,共計支付1577萬元。及時開展招標項目清單、攔標價的編製及審核。

3.完成澇渭供水項目動態成本編製,指標庫錄入工作。

4.開展太平河項目投資管控工作。和設計院溝通,製定了設計限額。和項目公司對接,督促盡快報送預算及認質認價材料。

(四)堅持科學管理,風險及內控不斷夯實。

1.全麵完成公司成立以來所有的涉及工程類的招投標資料、合同資料的梳理,並規範存檔。

2.全麵完成公司成立以來所有審計問題及整改報告梳理,逐項在部門內部進行培訓,警示各崗位風險,有利於各業務口抓住工作重點。

3.紮實開展公司一二季度審計內控部指標考核暨“法治體檢”工作。完成田彬離任審計工作。

4.編製公司2020年度規章製度管理計劃、內控管理工作計劃,累計完成65項規章製度的製定、修訂;按照完成季度規章製度自查報告、法治宣貫活動總結等報告,並做好相關培訓工作。

二、存在問題

回顧上半年工作,雖然全麵完成了目標任務,但存在的問題仍然突出。

1.工作標準和工作質量不夠高。要讓部門員工意識到所有工作都是自己成長的階梯,建立高標準完成工作的習慣,將給自己的職業生涯帶來很多益處。

2.牽頭效應不明顯。後期工作中計劃部將加強和各部門溝通,製定任務計劃,嚴格督辦各項任務時間節點,及時向各分管領導匯報,確保各項牽頭工作高效完成。

3.團隊業務能力偏弱。後期將針對各崗位員工加強部門內部培訓,並督促部門員工下狠力氣,不斷學習和總結,彌補知識短板,繼續加強業務能力的提升。

三、下半年計劃

下半年計劃經營部將以穩中求進的工作基調,堅持創新發展理念,堅持提高工作質量,努力做好以下幾點工作:

一是關於十四五戰略規劃編製工作,結合西鹹新區水務一體化的背景及西鹹水務集團戰略發展方向,探求差異化發展道路,完成戰略規劃報告,並通過集團審定。

二是關於招采工作,根據公司及項目需求認真完成招采工作及合同管理工作。

三是關於澇渭供水項目,完成簽證、變更及認質認價資料的全麵歸檔,按照結算計劃推進結算工作。繼續對接財局,關於補償方案取得成果性文件。

四是關於太平河綜合治理項目,開展設計限額製定,預算審核,認質認價工作,有效管控成本。繼續對接土儲,完成代建協議的簽訂。

五是關於內控審計,持續完善規章製度體係,認真按照年度內控、製度管理計劃落實執行,並做好督查督辦,實現流程合規,風險化零。繼續做好西安第二巡視組後頭看、西鹹第二巡視組審計、集團全麵審計相關工作。

六是關於考核工作,合理製定目標任務,認真落實到各部門,嚴格考核,確保目標任務的實現。

七是關於學習,培養部門終生學習和成長的心態,把部門和公司的事作為成長的階梯,不僅學習工作崗位知識,還要加強專業外延知識學習,打造一支專業的團隊。

下半年計劃經營部將繼續奮鬥,確保各項目工作取得優異的成績。



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